Ведение бизнеса в Германии. Минимизация рисков ответственности

Преобразование бизнеса. Минимизация рисков ответственности

В связи с актуальными событиями касательно продажи российской аудио и видео продукций и выставления требований на 7.550 евро необходимо задуматься о рисках ответственности при ведении своего бизнеса. Ведь очень многие владельцы магазинов, салонов или мастерских основали фирмы «на себя», т.е. как частные предприниматели (ЧП). Конечно, на ранней стадии основания бизнеса  существуют иные проблемы – главное поставить дело на ноги, а потом все остальное. Как раз такое «потом» может привести к настоящему «ЧП».

Риски бизнеса в Германии

Как правило, бизнес переселенца идет хорошо, или даже процветает. Нередко семейный подряд позволяет в первое время сэкономить существенные расходы на персонал. Но через год или два в магазине работают уже сотрудники за зарплату. Владелец фирмы строится или приобрел квадратные метры и новую машину. Но как быть, если на фирму обрушился шквал требований со стороны третьих лиц или налоговой. Представьте ситуацию: пришло письмо от адвокатов Ш.  с требованием штрафа за продажу пиратской продукции (7.550 евро) а Ваш поставщик этой продукции разорился или просто «пропал»; в магазине по Вашей вине подскользнулась пенсионерка Д.  и сломала себе тазобедренный сустав (а операция стоит от 15.000 евро); пять покупателей требуют компенсации за отравление продуктами из Вашего магазина; налоговая требует уплату налога, который уже уволенный бухгалтер не оплатил (вовремя); арендодатель поднял на 10% аренду магазина; уволенный сотрудник подал на Вас в суд за незаконное по его мнению увольнение или требует оплаты отпускных… и пошло-поехало. Не стоит забывать: чем больше бизнес, тем больше дорогих проблем. Частный предприниматель рискует потерять все, что нажил за эти трудные годы.

Сокращение риска в Германии

Как обезопасить себя и снизить юридические риски? Многие уже наверняка столкнулись с пресловутым «потом». Одним из наиболее простых выходов из данной ситуации может быть преобразование Вашего «ЧП», например, в общество с ограниченной ответственностью (ООО или немецкое  GmbH), где ответственность распространяется не на личное имущество, а ограничена имуществом общества.

На самом деле после преобразования в ООО особенно больших изменений не заметно, но спиться спокойнее. И в дальнейшем можно вести бизнес самостоятельно – можно быть единственным учредителем или «взять» с собой еще кого-нибудь из существующего уже семейного подряда в качестве соучредителя.

Конечно, на первых порах Вы (как ранее ИП) будете еще являться наравне с ООО солидарным (совместным) должником перед кредиторами, но только по тем долгам и обязательствам, которые возникли до момента преобразования в общество. Однако и здесь общество может прийти на помощь частному лицу-учредителю и взять на себя выполнение обязательств и уплату долгов по «старым счетам». Из практики видно, что кредиторы больше доверяют юридическому лицу как должнику, чем физическому, и соглашаются на перевод долга без всяких проблем.

Альтернативы ООО

Если ранее главным препятствием для открытия ООО был достаточно большой уставный капитал (25.000 евро), то сейчас и эта проблема решена – существует так называемое UG – специальная форма GmbH для небольшого бизнеса с начальным капиталом от 1 евро. Эта форма означает, что Вы уже не частный предприниматель, а учредитель ООО, что рассматривается Вашими партнерами или кредиторами как более серьезная форма организации. Но даже и 25.000 евро не должны отпугивать, т.к. это не означает, что  деньги в уставного капитала лежат «мертвым грузом» – данная сумма может быть пущена в оборот.

При грамотно оформленном процессе не придется также заново заключать договоры с поставщиками и т.д., т.к. это происходит в форме правопреемства (в соответствии с Umwandlungsgesetz), когда все права и обязанности автоматически переходят к новому лицу (даже без согласия на то кредиторов, как это, например, происходит в случаях перевода долгов). А если у Вас, например, кроме магазина, салона, мастерской имеются еще и другие направления деятельности, то можно просто «вычленить» одно из наиболее рискованных и «заключить» его в форму ООО.

Преобразование фирмы, может свести на «нет» риски ответственности личным имуществом по обязательствам перед третьими лицами, а минимизация рисков ответственности позволит и дальше процветать бизнесу.

Авторы Сергей Копылов и Вероника Медведева

Издание: Ruslife.eu
Скачать статью в PDF

We use cookies
Um unsere Webseite für Sie optimal zu gestalten und fortlaufend verbessern zu können, verwenden wir Cookies. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen zu Cookies erhalten Sie in unserer Datenschutzerklärung.